En este marco, participaron de la firma del Convenio, la secretaria de Planeamiento de la Provincia de Corrientes, doctora María Gabriela Basualdo; el decano de la UTN - Facultad Regional Resistencia, ingeniero Francisco Benítez; y la secretaria de Extensión Universitaria de la citada Casa de altos estudios, ingeniera Isabel Ramírez Canteros.

“Esta capacitación está ideada con la misión de brindar reglas básicas y herramientas para el diseño de estrategias orientadas a fundar una nueva empresa, algo que en este momento casi todos los estados modernos están llevando adelante en el sentido que las personas no estén pensando en un empleo, sino que ellas mismas sean generadoras de empleo”, explicó el ingeniero Benítez, al momento de destacar que el rango de posibilidades abarca desde un emprendimiento industrial hasta proyectos de horticultura e invernadero.

“Se intenta lograr que el nuevo emprendedor tenga la visión de un negocio, que en este caso está más orientado hacia la parte industrial porque está fomentado por el FODIN o Fondo de Desarrollo Industrial”, indicó el profesional, quien destacó que la capacitación será llevada adelante por expertos de alto nivel académico, como César Dellamea, Director de la Maestría en Administración de Negocios; el licenciado Oscar Massín y el ingeniero Mario Alegre, especialista en Preparación y Evaluación de Proyectos.

Alcances de la capacitación

Los talleres se llevarán a cabo los días 14, 21 y 28 de noviembre, de 9 a 17, en el Hotel de Turismo, con destino a emprendedores interesados en presentar proyectos en la actual convocatoria del Fondo de Desarrollo Industrial (FODIN). 

El Programa: 'Proyectos y gestión PyME para emprendedores del FODIN', tiene como objetivo contribuir a aportar los conocimientos necesarios para hacer frente a contextos cada vez más turbulentos, complejos y competitivos, resultando en este marco el vital el apoyo y acompañamiento tecnológico a emprendedores que busquen construir y consolidar posiciones competitivas.

A ello apunta justamente la propuesta de 'Proyectos y gestión PyME para emprendedores FODIN”, para  lo cual, se desarrollará un seminario central sobre “Introducción a la  preparación y evaluación de proyectos”, donde se resaltará el rol de proyectos como herramienta imprescindible para la decisión eficiente de inversiones y su financiamiento.

Asimismo se encuentran previstos dos seminarios modulares sobre “Control de gestión en proyectos y emprendimientos” y “Desarrollo de capacidades emprendedoras”.

En este contexto se llevarán a cabo las etapas de preparación y evaluación de  proyectos

El objetivo de la propuesta se orienta a capacitar a los emprendedores en el uso de “proyectos de inversión”  como instrumento de planificación y decisión empresaria. Para lo cual, deberán ser capaces de comprender y aplicar los conceptos fundamentales tanto de formulación de proyectos como de su posterior evaluación y seguimiento, durante su puesta en marcha e implementación definitiva.

Las actividades del Seminario se desarrollarán mediante doce (12) horas “reloj” de capacitación áulica, considerando una serie de contenidos analíticos, los cuales serán probados mediante el uso de los formularios FODIN y su aplicación práctica correspondiente.

Los contenidos se distribuyen en las siguientes unidades: Unidad 1, sobre Estudio de Mercados, abarca el concepto de estudio de mercado: El mercado del proyecto. Objetivos del estudio de mercado. Etapas del estudio de mercado. El consumidor. Estrategia comercial. Análisis del medio. La demanda. Proyección de la demanda.

La Unidad 2, referida al Estudio técnico, comprende la temática sobre Procesos de producción. Efectos económicos de la producción. Inversiones en equipamiento. Inversiones en obras físicas. Mano de obra. Elección entre alternativas tecnológicas y factores de localización.

La Unidad 3, versa sobre Estudios Organizacional y Legal y enfoca el temario: Efectos económicos de las variables organizacionales. Factores organizacionales. Inversiones en organización. Costos de la organización administrativa. Antecedentes económicos del estudio legal: La importancia del marco legal. Principales consideraciones económicas del estudio legal. El ordenamiento jurídico de la organización social.

Finalmente, la Unidad 4: El Estudio Financiero, incluye los temas: Elementos del flujo de caja. Estructura de un flujo de caja. Flujo de caja del inversionista. Calculo de los indicadores de rentabilidad. El riesgo en los proyectos: análisis de sensibilidad.

Seminarios modulares

En orden a la efectiva formación práctica de emprendedores de negocios, la presente propuesta plantea la posibilidad de módulos  alternativos y  complementarios a los proyectos.

De esta manera se exponen los objetivos, duración prevista y contenidos analíticos de cada uno de los cuatro módulos alternativos propuestos.

El primer Módulo “Control de gestión en proyectos y emprendimientos”, se desarrollará mediante cuatro (4) horas  “reloj” de capacitación áulica

Su objetivo central apunta a que los emprendedores sean capaces de comprender y conducir el diseño de sistemas básicos de información para la toma de decisiones efectivas y eficientes en proyectos expuestos a alta competencia.

El contenido analítico abraca: Concepto y utilidades del sistema de control de gestión. Contenidos básicos. Organización -contable y estadística-  para la decisión emprendedora y competitiva. Diseño de sistemas de información para el control de gestión. Control de gestión, tablero de comando y Balanced Score Card para construir posicionamiento en cadenas de valor. Diseño de tableros de comando para el seguimiento de emprendimientos y proyectos.

El segundo Módulo “Desarrollo de capacidades emprendedoras”, a desarrollar mediante cuatro (4) horas  “reloj” de capacitación áulica, tiene como objetivo: Que los emprendedores sean capaces de reconocer, desarrollar y fortalecer capacidades  (actitudes y aptitudes) para el desarrollo de negocios en contextos adversos.

Contenido analítico: Perfil emprendedor. Aptitudes y actitudes necesarias en un emprendedor y en su equipo.

Diagnóstico estratégico. Información de mercados, contexto y tecnología. Detección y pre-evaluación de oportunidades de negocios. Identificación y análisis de riesgos inherentes. 

Visión, misión y negocio. Su rol en la atracción de capitales, en la organización e implementación del emprendimiento. Equilibrio de cartera.